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另辟蹊径诺基亚是涅槃还是重回二流设备制造

来源: 作者: 2019-05-15 04:16:05

模糊记得,诺基亚在卖身微软时,时任诺基亚CEO史蒂芬表示,我知道我们并没有做错什么,我们一直很努力,但很遗憾,我们输了。而当史蒂芬的话音刚落,在场的诺基亚高管们潸然泪下。或许当时诺基亚确切没做错什么,只是市场和消费者再也受不了诺基亚的固执和无味。

百年老店诺基亚毋庸置疑是一家伟大的企业,在功能机时代,其以的霸主地位统治着当时的市场,多款销量都创下了当时的记录。数据显示,2005年上市的诺基亚1110,销售约2亿5千万部,诺基亚5230,销售约1亿5千万部。在这些数字的背后,不仅记录了诺基亚的辉煌,同时也记录了快速发展的市场背后的残酷局面。

诺基亚的兴与落

都说好汉不提当年勇,但是对诺基亚来说,其近几年的沉默,导致人们仿佛都已经忘记了其存在。同时,在缤纷林立的市场,青年人群已经成为消费的主力军,提起诺基亚,仿佛也只是印象中的概念。

来到二十一世纪的第二个十年,市场迎来智能化的快速升级,三星和苹果等品牌都顺势得到了快速的成长,只是作为当时的巨头,诺基亚并没有抓住机遇,一再的固执和不讨好市场导致其不进反退。

2008年,Android和iPhone受到了人们的广泛追捧,反观诺基亚,其一直坚持的塞班系统不但没有为其带来其想要的结果,反倒使其失去连续15年市场份额的宝座。来到2011年,诺基亚更是遭到了进一步的打击。当市场上的品牌都在使用android系统时,诺基亚骨子里的傲娇使得其反其道行之,与微软达成全球战略联盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。而就在那一年,诺基亚在全球市场的份额从2010年的33%降到了14%。同时,就连自己的主战场芬兰也遭遇了沉痛的打击,市场份额从76%下降到31%。回想起那段时光,可能诺基亚做的一件对的事情便是放弃了塞班系统。

两年的垂死挣扎之后,诺基亚离曾经的霸主地位渐行渐远,终在2013年9月3日上午宣布,以约71.7亿美元将诺基亚业务以及大批专利组合出售给微软。

卖身后的诺基亚正沦落为一个二流电器公司

根据诺基亚与微软的协议内容显示,诺基亚将继续拥有和保留诺基亚品牌,微软方面则获得10年授权。同时,根据交易条款,在2015年12月31日之前,诺基亚被禁止在自家移动通讯设备上使用诺基亚品牌。

而在将业务出售给微软以后,诺基亚还剩下通讯基础装备、Here 地图和通信专利授权服务三大业务。对于当时的诺基亚来说,亟需要做的事甩掉包袱,集中财力寻找新的业务。三年的时间内,诺基亚以当时三分之一的收购价格卖掉了Here地图,尝试了平板电脑,虚拟现实实景摄像机和智能手表领域。只是,这一系列的尝试并未给诺基亚带来多大的起色。

对大部分人来讲,提到诺基亚可能只会想到诺基亚,而不知道,作为百年老企业的诺基亚曾经是一家二流的欧洲电器公司,除以外还触及PC,电视和轮胎等产业,几乎什么都做,但也甚么都做的一般,致使其在90年代中期游走在破产的边沿。而在奥利拉出任诺基亚CEO以后,除和通信以外,卖掉了其他所有的业务,专攻市场,从而成就了其15年的霸主地位。

而就在诺基亚不断收购,拓展新业务时,有业内人士指出,诺基亚已经不再是大众曾经熟习的那个巨头,其什么都想做,但是甚么也都没做好,反而更像是当初八九十年代的二流电器公司。

诺基亚:暂时没有重返市场的打算

2014年11月,微软宣布放弃诺基亚品牌,此后关于诺基亚重新回归市场,做Android的传言就没有断过。不过,据了解,在卖身微软后,诺基亚全部的研发团队都去了微软,可以说诺基亚若要重新进军界,必须要重新找到一个靠谱的研发团队。

而就在诺基亚授权富智康推出平板电脑时,仿佛在对外界宣布其行将回归市场,曾经的诺粉们也都重新燃起了热情,迎接的归来。

不过,近日诺基亚技术部门总裁拉姆齐海达姆斯的一席话,算是给诺粉泼了一盆冷水,他在一次采访中表示,公司希望通过收购成为数字健康领域的领导品牌,重塑诺基亚这一品牌的影响力,就像其之前在领域的地位。而按照之前与微软达成的协议,Nokia可以在一定期限后重返市场,不过诺基亚方面表示目前并没有重返市场的打算。

另辟蹊径,放弃业务背后的那些无奈

为了成为数字健康的领导品牌,诺基亚在上周二斥巨资,花费1.7亿欧元(约合人民币12.5亿元),收购法国可穿戴装备公司Withings,这笔交易预计在今年年底就能完成。对此,诺基亚技术部门总裁拉姆齐表示,诺基亚希望打造数字健康市场的全球领头羊,恢复诺基亚作为消费类品牌的光荣。

诚然,对于诺基亚,大部分人都希望其能够重新进军市场,毕竟在当下的环境下,像诺基亚之前那样踏实做产品,注重品质的品牌太少了。而对于诺基亚来讲,为了重回过去的品牌光辉,也肯定想重新进军界,因为相比较其他产业,界打出名号的概率还比较大些,作为当下人们必不可少的必需消费品,成就了小米,魅族和oppo等多家品牌。只是,这次诺基亚没有莽然宣布回归,背后也有着诸多无奈和考虑。

一方面,当下市场已远不是四五年前的局面,多家品牌的进入,加上市场的饱和,导致品牌之间的竞争愈加剧烈。市场研究公司IDC发布全球季度智能出货量报告显示,今年季度全球智能总出货量为3.349亿部,与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%,创下历年来小同比增幅。

同时,数据还显示,仅在中国,一年就消失了一百多个品牌。就连当下的巨头之一的苹果,一季度销量也大幅下滑。作为没有技术团队,沉睡了三年的诺基亚,当初的那点情怀要想依靠业务重回当初的光辉,不确定太大。毕竟,现在的诺基亚走的每一步都需要谨慎,已经不容其再犯错。

另一方面,当下人们对健康越来越重视,智能硬件在健康领域的应用也更加的丰富,IDC预计2016年全球可穿着装备出货量至1.10亿部,未来可穿着智能设备将由人工智能变的更大强大。从这来看,诺基亚收购Withings,推出健康设备或许是其的选择之一,先做好周边硬件产品,为其未来一步步回归做铺垫。同时,上文数据也显示出未来可穿戴设备市场的优越前景,如果诺基亚能够在这一领域一直延续投入,或许其品牌形象将会有很大的提升。但是,前提一定是专注,瞻前顾后往往会导致失去一切。

写在:

曾的诺基亚,经历过八十年代的平庸,也度过了九十年代的落魄。现在的诺基亚,更像是曾的轮回,借助数字健康新领域,能否打个翻身仗,还需要看其高层对公司未来的规划。对一个创业公司来讲,要做的是认真做好当下的事情,而不是画大饼,整天梦想着未来如何如何。对于诺基亚又何尝不是,纵使是百年企业,摆正自己的位置,专注一个有前景的领域发展,不要瞻前顾后,纵使不会重登以前的高度,也不会活的太为难。

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